供应链金融融资时买家和供应商需要考虑什么

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发布时间：2018-09-05 分类：新金融百科

从历史上看，支付条款的延伸通常意味着公司存在现金流量的问题。然而，今天，有太多的组织将其用作最大化营运资本的战略。这可能会使买家受益，但是供应商在以后及之后获得报酬呢？供应商因未及时支付而产生的额外融资成本会让消费者重新获得更高的价格。所以将供应链金融中的融资视为了解后期付款文化和优化营运资金的替代解决方案。我认为这对买家和供应商来说都是双赢的（如果做得正确的话）并且发现了一些惊人的数字来证明公司已经从中获得价值。然而，在首先进入这样的计划之前，需要做出一些考虑，以便真正优化运营资本的使用以支持供应链。

供应链金融

充分利用其他融资模式的组织已经为应付账款融资，采购到付款（P2P），应收账款融资和订单到现金流程尽可能的自动化奠定了基础。通过这种自动化获得的过程效率是获得尽快批准采购订单和发票的基础。例如，应付帐款融资自动化旨在将收到的发票数字化，此发票的自动处理，以及与采购订单或原始合同的自动匹配，然后是电子支持的审批流程工作流程。

这些流程的自动化不仅能提供流程效率和成本节约的运营优势。更重要的是，自动化为优化整个供应链的营运资本奠定了基础。

在一定程度的自动化之后，组织需要从四个方面分析。从买方（或更确切地说应付账款）的角度来看：

•我如何执行付款？

•我如何为付款提供资金？

•我什么时候付款？

•如果做得正确，我可以有折扣吗？

反之供应商，他们应该质疑：

•我如何才能收到付款？

•我什么时候需要付款？

•如果应收账款未偿还，我如何提供资金？

•如果做得正确，我怎么提供折扣吗？

通过巧妙地将支付，资金，时间和折扣相结合的组织往往会从其供应链中获得最大的营运资金和流程化优势。

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